О статье
А.Н. Макаров
В статье изложены причины низкой конкурентоспособности некоторых отраслей российской промышленности. Отмечено, что в компаниях промышленно развитых стран (ПРС) 55 % персонала занято непосредственно на производстве продукции, 5–10 % – в научно-исследовательских центрах (НИЦ) прикладными научно-исследовательскими работами, 5–10 % трудятся в проектно-конструкторских и аналитических центрах, 15–20 % – в инжиниринговых и сервисных центрах (ИЦ, СЦ). Данная структура позволяет компаниям ПРС выпускать и продавать по всему миру высококонкурентную продукцию. В ряде российских компаний вышеизложенная структура отсутствует, что не позволяет им выйти на высокий уровень. Предложено создавать в российских компаниях НИЦ, ИЦ, СЦ с численностью персонала 15–20 % от всего штатного состава для выпуска качественной продукции и завоевания мирового рынка.
слова: промышленная продукция, прикладные научно-исследо-вательские работы, инжиниринговые центры, сервисные центры.
The article presents the reasons for the low competitiveness of some sectors of the Russian industry. In companies of industrially developed countries (IDC), 55 % of the personnel are directly involved in production, 5–10 % are engaged in research and development centers (R&D) in applied research work, 5–10 % work in design and analytical centers, 15–20 % – in engineering and service centers (ESC, SC). This structure allows IDC companies to produce and sell highly competitive products worldwide. A number of Russian companies do not have the above structure, which does not allow them to reach a high level. The author of the article proposed to create R&D centers, ESC, SC with 15–20 % of the total staff of companies in Russian companies to produce high-quality products and conquer the world market.
industrial products, applied research, engineering centers, service centers.